Formazione
Una base comune e moduli operativi differenziati per funzioni e bisogni.
- Comprensione di limiti, rischi e opportunità
- Attività sugli strumenti già presenti
- Casi pratici e materiali di consultazione
Governance e servizi
Dare un metodo
all’adozione dell’AI.
Definire responsabilità, costruire regole applicabili e accompagnare le persone nell’uso dell’AI. Quattro aree di intervento da attivare singolarmente o collegare in un percorso coordinato.
Governance interna
Regole, ruoli e procedure che rendono esplicite le responsabilità.
- Policy di utilizzo e limiti operativi
- Criteri per dati e materiali aziendali
- Workshop con management, HR, IT e funzione legale
Processi e roadmap
Una sequenza di interventi ordinata per impatto, fattibilità e livello di rischio.
- Lettura delle attività migliorabili con l’AI
- Valorizzazione degli strumenti disponibili
- Priorità, tappe, responsabilità e valutazione
Comitato etico per l’AI
Progettazione, avvio e coordinamento di un organismo dedicato alle scelte con maggiore impatto etico e organizzativo.
- Definizione di mandato e composizione
- Coordinamento e relazioni al management
- Raccomandazioni e analisi di casi specifici
Il percorso integrato
Una lettura comune.
Interventi che si collegano.
Formazione, policy e roadmap possono essere progettate sullo stesso perimetro. Ogni fase utilizza ciò che emerge dalla precedente e prepara il lavoro successivo.
Il confronto iniziale serve a chiarire obiettivi, dimensione aziendale, funzioni coinvolte e condizioni operative. Su questa base definiamo perimetro, tempi e proposta economica.
Il perimetro è organizzativo e formativo. Eventuali attività tecniche di sviluppo, integrazione o configurazione degli strumenti vengono valutate separatamente. Anche il coinvolgimento di componenti esterni in un comitato etico viene definito nella proposta.